David Weicht
Senior Projektleiter für digitales Marketing
Leistungen für Unternehmen
Wenn Projekte trotz Strategie, Budget und beteiligten Dienstleistern stocken, liegt das Problem selten nur an einzelnen Aufgaben.
Häufig stagniert die Realisierung im Zusammenspiel zwischen Fachbereichen, IT, Agenturen, Dienstleistern und Management.
Dann übernehme ich temporär die Senior Projektleitung und liefere Struktur, Verbindlichkeit und Umsetzungskraft.
Häufig stagniert die Realisierung im Zusammenspiel zwischen Fachbereichen, IT, Agenturen, Dienstleistern und Management.
Dann übernehme ich temporär die Senior Projektleitung und liefere Struktur, Verbindlichkeit und Umsetzungskraft.
Typische Herausforderungen für Unternehmen
- ❌ Projekte stocken zwischen Fachbereichen, IT und Dienstleistern.
- ❌ Verantwortung ist unklar oder verteilt sich auf viele Beteiligte.
- ❌ Entscheidungen werden getroffen, aber ineffektiv umgesetzt.
- ❌ Agenturen, interne Teams und technische Dienstleister arbeiten nebelhaft zusammen.
- ❌ Nach Go-Live entstehen operative Schulden, offene Punkte und instabile Übergaben.
Wie helfe ich Unternehmen?
Ich übernehme temporär die Senior Projektleitung in digitalen Vorhaben, die Steuerung, Priorisierung und Verbindlichkeit erfordern.
Dabei mache ich Projekte wieder steuerbar, kläre Verantwortungen und stabilisiere die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, IT, Agenturen und Dienstleistern.
Gemeinsam arbeiten wir agil, klassisch oder hybrid – abhängig davon, was dem Projekt tatsächlich hilft.
Dabei mache ich Projekte wieder steuerbar, kläre Verantwortungen und stabilisiere die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, IT, Agenturen und Dienstleistern.
Gemeinsam arbeiten wir agil, klassisch oder hybrid – abhängig davon, was dem Projekt tatsächlich hilft.
Projekte stocken
Herausforderungen
- ❌ Projektfortschritt hinkt Erwartungen her
- ❌ Viele Stakeholder, aber Ende-zu-Ende-Verantwortung fehlt
- ❌ Abhängigkeiten und Risiken werden zu spät sichtbar
- ❌ Fachbereiche und Dienstleister arbeiten in ungleichen Takten
Lösungen
- ✅ Erstellen eines klaren Lagebilds
- ✅ Strukturieren von Zielen, Rollen, Risiken und Abhängigkeiten
- ✅ Wiederherstellen von Taktung, Priorisierung und Entscheidungsfähigkeit
- ✅ Übersetzen von Abstimmungen in konkrete nächste Schritte
Brüchiges Multi-Vendor-Setup
Herausforderungen
- ❌ Mehrere Agenturen, Dienstleister oder interne Teams arbeiten parallel
- ❌ Nebelhafte Übergaben, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten
- ❌ Dienstleister liefern nebeneinander statt miteinander
- ❌ Fachliche und technische Abhängigkeiten blockieren die Realisierung
Lösungen
- ✅ Klären von Rollen, Zuständigkeiten und Schnittstellen
- ✅ Koordinieren von Fachbereichen, IT, Agenturen und Dienstleistern
- ✅ Aufdecken von Abhängigkeiten, Blockern und Risiken
- ✅ Herstellen eines gemeinsamen Arbeitsmodus
Scope und Prioritäten arten aus
Herausforderungen
- ❌ Anforderungen wachsen unkontrolliert
- ❌ Neue Stakeholder bringen zusätzliche Erwartungen ein
- ❌ Budget, Timeline und Umfang brechen auseinander
- ❌ Entscheidungen werden vertagt oder inkonsequent nachgehalten
Lösungen
- ✅ Schärfen von Scope, Prioritäten und Entscheidungsbedarf
- ✅ Strukturieren von Anforderungen und offenen Punkten
- ✅ Aufsetzen eines belastbaren Entscheidungs- und Eskalationsmodells
- ✅ Herstellen von Transparenz für Management, Fachbereiche und Umsetzungsteams
Destabilisierter Go-Live und Betrieb
Herausforderungen
- ❌ Nach Go-Live bleiben Bugs, offene Punkte und Nacharbeiten liegen
- ❌ Unklarer Übergang vom Projektmodus in den Betrieb
- ❌ Weiterentwicklung, Content, Tracking und Performance sind unzureichend geregelt
- ❌ Teams und Dienstleister arbeiten nach dem Launch instabil zusammen
Lösungen
- ✅ Schärfen von Scope, Prioritäten und Entscheidungsbedarf
- ✅ Strukturieren von Anforderungen und offenen Punkten
- ✅ Aufsetzen eines belastbaren Entscheidungs- und Eskalationsmodells
- ✅ Herstellen von Transparenz für Management, Fachbereich und Umsetzungsteams
Wie unsere Zusammenarbeit beginnt
Woche 1
Wir definieren das Lagebild, die Ziele, die Risiken, die Rollen, die Abhängigkeiten und die nächsten Schritte.
Wochen 2 bis 6
Steuerung, Taktung, Priorisierung, Entscheidungen und verlässliche Realisierung.
Wochen 7+
Entscheidung über Verlängerung, Reduktion oder saubere Übergabe.
Warum ich?
- ✅ Über 15 Jahre Erfahrung in Digitalprojekten, von der Vision bis nach Go-Live.
- ✅ Realisierte Projekte für DAX-Konzerne und Weltmarken.
- ✅ Holistische Schnittstelle zwischen Unternehmen, Agenturen, Kreation und Tech.
- ✅ Erfahrung in agilen, klassischen und hybriden Projektstilen.
- ✅ Erstklassiges Netzwerk aus kreativen sowie technischen Dienstleistern und Experten.
- ✅ Essentielle Zertifikate: Professional Scrum Master, SAFe Product Owner und Microsoft Azure.
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