David Weicht
Senior Projektleiter für digitales Marketing
Leistungen für Unternehmen
Wenn Projekte trotz Strategie, Budget und beteiligten Dienstleistern stocken, liegt das Problem selten nur an einzelnen Aufgaben.
Häufig stagniert die Realisierung im Zusammenspiel zwischen Fachbereich, IT, Agenturen, Dienstleistern und Management.
Dann übernehme ich temporär die Senior Projektleitung und liefere Struktur, Verbindlichkeit und Umsetzungskraft.
Häufig stagniert die Realisierung im Zusammenspiel zwischen Fachbereich, IT, Agenturen, Dienstleistern und Management.
Dann übernehme ich temporär die Senior Projektleitung und liefere Struktur, Verbindlichkeit und Umsetzungskraft.
Typische Herausforderungen für Unternehmen
- ❌ Projekte stocken zwischen Fachbereich, IT und Dienstleistern.
- ❌ Verantwortung ist unklar oder verteilt sich auf zu viele Beteiligte.
- ❌ Entscheidungen werden getroffen, aber ineffektiv umgesetzt.
- ❌ Agenturen, interne Teams und technische Dienstleister arbeiten nebelhaft zusammen.
- ❌ Nach Go-Live entstehen operative Schulden, offene Punkte und instabile Übergaben.
Wie helfe ich Unternehmen?
Ich übernehme temporär die Senior Projektleitung in digitalen Vorhaben, die mehr Steuerung, Priorisierung und Verbindlichkeit brauchen.
Mein Fokus liegt darauf, Projekte wieder steuerbar zu machen, Verantwortung zu klären und die Zusammenarbeit zwischen Fachbereich, IT, Agenturen und Dienstleistern zu stabilisieren.
Dabei arbeite ich agil, klassisch oder hybrid – abhängig davon, was dem Projekt, der Organisation und der Realisierung tatsächlich hilft.
Mein Fokus liegt darauf, Projekte wieder steuerbar zu machen, Verantwortung zu klären und die Zusammenarbeit zwischen Fachbereich, IT, Agenturen und Dienstleistern zu stabilisieren.
Dabei arbeite ich agil, klassisch oder hybrid – abhängig davon, was dem Projekt, der Organisation und der Realisierung tatsächlich hilft.
Digitale Vorhaben stocken
Herausforderungen
- ❌ Projektfortschritt bleibt hinter Erwartungen zurück
- ❌ Viele Beteiligte arbeiten am Thema, aber niemand hält das Ende-zu-Ende zusammen
- ❌ Abhängigkeiten, Risiken und offene Entscheidungen werden zu spät sichtbar
- ❌ Fachbereich, IT und Dienstleister arbeiten in verschiedenen Takten
Lösungen
- ✅ Erstellen eines klaren Lagebilds
- ✅ Strukturieren von Zielen, Rollen, Risiken und Abhängigkeiten
- ✅ Wiederherstellen von Taktung, Priorisierung und Entscheidungsfähigkeit
- ✅ Übersetzen von Abstimmungen in konkrete nächste Schritte
Brüchiges Multi-Vendor-Setup
Herausforderungen
- ❌ Mehrere Agenturen, Dienstleister oder interne Teams arbeiten parallel
- ❌ Nebelhafte Übergaben, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten
- ❌ Dienstleister liefern nebeneinander statt miteinander
- ❌ Fachliche und technische Abhängigkeiten blockieren die Realisierung
Lösungen
- ✅ Klären von Rollen, Zuständigkeiten und Schnittstellen
- ✅ Koordinieren von Fachbereich, IT, Agenturen und Dienstleistern
- ✅ Sichtbarmachen von Abhängigkeiten, Blockern und Risiken
- ✅ Herstellen eines gemeinsamen Arbeitsmodus
Scope und Prioritäten geraten aus dem Gleichgewicht
Herausforderungen
- ❌ Anforderungen wachsen während der Realisierung
- ❌ Neue Stakeholder bringen zusätzliche Erwartungen ein
- ❌ Budget, Timeline und Umfang brechen auseinander
- ❌ Entscheidungen werden vertagt oder inkonsequent nachgehalten
Lösungen
- ✅ Schärfen von Scope, Prioritäten und Entscheidungsbedarf
- ✅ Strukturieren von Anforderungen und offenen Punkten
- ✅ Aufsetzen eines belastbaren Entscheidungs- und Eskalationsmodells
- ✅ Herstellen von Transparenz für Management, Fachbereich und Umsetzungsteams
Destabilisierter Go-Live und Betrieb
Herausforderungen
- ❌ Nach Go-Live bleiben Bugs, offene Punkte und Nacharbeiten liegen
- ❌ Unklarer Übergang vom Projektmodus in den Betrieb
- ❌ Verantwortlichkeiten für Weiterentwicklung, Content, Tracking oder Performance sind nicht sauber geregelt
- ❌ Interne Teams und Dienstleister arbeiten nach dem Launch instabil zusammen
Lösungen
- ✅ Schärfen von Scope, Prioritäten und Entscheidungsbedarf
- ✅ Strukturieren von Anforderungen und offenen Punkten
- ✅ Aufsetzen eines belastbaren Entscheidungs- und Eskalationsmodells
- ✅ Herstellen von Transparenz für Management, Fachbereich und Umsetzungsteams
Wie unsere Zusammenarbeit beginnt
Woche 1
Wir definieren das Lagebild, die Ziele, die Risiken, die Rollen, die Abhängigkeiten und die nächsten Schritte.
Wochen 2 bis 6
Steuerung, Taktung, Priorisierung, Entscheidungen und verlässliche Realisierung.
Wochen 7+
Entscheidung über Verlängerung, Reduktion oder saubere Übergabe.
Warum ich?
- ✅ Über 15 Jahre Erfahrung in Digitalprojekten, von der Vision bis nach Go-Live.
- ✅ Realisierte Projekte für DAX-Konzerne und Weltmarken.
- ✅ Holistische Schnittstelle zwischen Kunde, Agentur, Kreation und Tech.
- ✅ Erfahrung in agilen, klassischen und hybriden Projektsetups.
- ✅ Erstklassiges Netzwerk aus kreativen sowie technischen Dienstleistern und Experten.
- ✅ Essentielle Zertifikate: Professional Scrum Master, SAFe Product Owner und Microsoft Azure.
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